Diplomado Liderazgo y Coaching de Equipos de Alto Desempeño

El precio original era: S/800.00.El precio actual es: S/599.00.

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INFORMACIÓN GENERAL

▪ El Diplomado de Especialización Liderazgo que Sostiene: Coaching de Equipos de Alto Desempeño brinda una formación especializada orientada al fortalecimiento del autoliderazgo y de las competencias de coaching para la conducción de equipos, integrando herramientas de programación neurolingüística (PNL), gestión emocional, manejo de conflictos,
feedback y feedforward, compromiso organizacional y bienestar laboral.
▪ El programa busca responder a los principales desafíos que enfrentan líderes, directivos y responsables de equipos en organizaciones públicas y privadas, brindando herramientas prácticas que contribuyan a sostener el liderazgo en el tiempo, fortalecer la confianza y cohesión de los equipos, y construir entornos de trabajo más saludables y orientados a resultados

Objetivo General

▪ Fortalecer las competencias de autoliderazgo y coaching de líderes, directivos y responsables de equipos, dotándolos de herramientas prácticas para la gestión del estrés, la construcción de equipos de alto desempeño, el manejo de conflictos, el desarrollo de conversaciones de alto impacto y la promoción del bienestar organizacional, con un enfoque de liderazgo sostenible en el tiempo.

DIRIGIDO A:

Directivos, gerentes, jefes, supervisores y líderes de equipo de instituciones públicas y privadas; profesionales de recursos humanos, gestión del talento y desarrollo organizacional; coaches, consultores y facilitadores; emprendedores; y todo profesional interesado en fortalecer sus habilidades de autoliderazgo, coaching de equipos y bienestar organizaciona

CERTIFICACIÓN:

Al finalizar el Diplomado de Especialización, los participantes recibirán un Diploma de Especialización + Certificado de Estudios con el siguiente respaldo académico:

533 horas pedagógicas

400 horas académicas

25 créditos

TEMARIO

– Autoconocimiento aplicado al liderazgo: fortalezas y áreas de desarrollo que impactan en la conducción del equipo.
– Creencias, paradigmas y modelos mentales: cómo potencian o limitan las decisiones del líder.
– Herramientas de PNL para identificar y transformar patrones que interfieren en el liderazgo.
– Toma de decisiones bajo presión: cómo pasar de la reacción automática a una respuesta consciente.
– Coaching aplicado al autoliderazgo: responsabilidad personal, acción y orientación a resultados.
– Mandala Personal como instrumento de autodiagnóstico del líder.

– Burnout en posiciones de liderazgo: señales tempranas y factores de alerta.
– Impacto del estrés en la toma de decisiones, las relaciones y el desempeño del equipo.
– Autorregulación y autocontrol frente a escenarios de presión.
– El semáforo emocional como herramienta práctica para reconocer y gestionar estados emocionales.
– Autocuidado estratégico: prevención del desgaste y sostenibilidad del liderazgo.

– Del grupo al equipo: características que diferencian a los equipos efectivos.
– Confianza y apertura como pilares del desempeño colectivo.
– Roles dentro del equipo: responsabilidades, complementariedad y contribución al objetivo común.
– Diversidad de estilos de trabajo: cómo convertir las diferencias en fortalezas.
– Método GROW aplicado al diagnóstico y desarrollo del equipo.
– Identificación de brechas entre la situación actual y el desempeño esperado

– Conversaciones que desarrollan versus conversaciones que únicamente evalúan.
– Feedback efectivo: cómo abordar el desempeño sin generar respuestas defensivas.
– Feedforward: conversaciones orientadas al aprendizaje y desempeño futuro.
– Preguntas poderosas como herramienta de reflexión y desarrollo.
– Escucha activa aplicada a la conducción de equipos.
– Check-ins y retrospectivas como rituales breves para fortalecer la comunicación y el aprendizaje colectivo

– Comprender el conflicto: principales causas y dinámicas dentro de los equipos.
– Identificación de situaciones que generan tensión, desacuerdo y deterioro de las relaciones.
– Emociones y conflicto: cómo gestionar la propia reacción antes de intervenir.
– Del conflicto reactivo al conflicto productivo: oportunidades de aprendizaje para el equipo.
– Los Seis Sombreros para Pensar como herramienta estructurada para analizar conflictos desde diferentes perspectivas.
– El rol del líder en la conducción del conflicto sin evasión ni escalamiento innecesario.

– Motivación y engagement: factores que sostienen el compromiso más allá de los incentivos.
– Del cumplimiento al compromiso: construcción de responsabilidad dentro del equipo.
– Delegación efectiva y empowerment consciente.
– Accountability: claridad de compromisos, responsabilidades y resultados esperados.
– Responsabilidad individual versus responsabilidad compartida.
– Construcción de una cultura colaborativa orientada a resultados.

– Bienestar organizacional como componente del desempeño y sostenibilidad de los equipos.
– Relación entre bienestar, desempeño y retención del talento.
– Salud mental en el trabajo y responsabilidades dentro de la gestión de personas.
– Marco normativo de la salud mental en el trabajo: Ley N.° 30947 y su Reglamento, desde la aplicación planteada en el programa.
– Prevención de relaciones interpersonales disfuncionales en los equipos.
– Construcción de entornos laborales que favorezcan relaciones saludables.
– Introducción al Mandala Personal como herramienta para el autoconocimiento y sostenibilidad del liderazgo

– Integración de las herramientas desarrolladas durante el diplomado: autoliderazgo, equipos, conversaciones, conflicto, compromiso y bienestar.
– Identificación de fortalezas, aprendizajes, desaprendizajes y aspectos socioemocionales.
– Método GROW aplicado a la construcción del plan personal de liderazgo.
– Del aprendizaje a la acción: definición de compromisos concretos.
– Construcción de indicadores simples para monitorear avances.
– Diseño de compromisos de liderazgo medibles a 90 días.

DOCENTE

Mag. Jorge G. Espinoza Fuentes

Magíster en Gestión Pública y Administración, Contador Público y Coach Profesional Internacional certificado por la IAC. Especialista en liderazgo, habilidades blandas, inteligencia emocional, PNL y gestión del talento humano. Cuenta con más de 8 años de experiencia como conferencista internacional, consultor y capacitador, habiendo dictado más de 400 eventos académicos y capacitado a más de 10,000 personas en Perú y Latinoamérica.

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COSTO:

El precio original era: S/800.00.El precio actual es: S/599.00.

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Peter

Asesor Académico